Definicion de gestion de capital de trabajo

La gestión de capitales útiles es un campo importante. La falta de ciencia en esta área ya ha llevado a muchas empresas a caer. ¿Por qué es realmente importante el manejo hábil del material humano?

El hombre debe sentirse así en la empresa.Por encima de todo, uno debe considerar lo que, por supuesto, es el campo mencionado anteriormente. Algunas personas están equivocadamente convencidas de que la gestión de recursos humanos no es más que manipulación. El principio es siempre que la esencia de este departamento de la tienda es, ante todo, traer el último para que un hombre se sienta profundamente en una compañía cercana. Como dijo Andrew Carnegie, un industrial que bebe de los huéspedes más fuertes del mundo: "la gente va por dinero, pero te seguirán por un largo camino. Si les muestras respeto, los recompensarás con elogios y aprecio".

Sistema de motivación y recompensas.En la práctica, la gestión de recursos humanos cuenta con lo último para aplicar el método de recompensas y motivaciones. Se trata de hacer que el huésped se sienta bien en una compañía cercana, porque es especialmente de él que me gustaría vender, trabajar e ingresos. Debe entenderse que el negocio polaco está formado por personas que son como órganos en el cuerpo humano. Si los órganos están dañados, el cuerpo no funcionará. Debe ser y comprender que la motivación no es solo los bonos en efectivo (que en realidad son necesarios, sino que se dirigen a un mayor apego del empleado a la compañía polaca, sino también los bonos por palabra. Un buen sistema es elogiar a un empleado por un trabajo bien hecho, por su respeto y por su amistad. Por otro lado, sin embargo, debemos saber que tenemos la obligación de señalar un error a una persona que no cumple con sus deberes adecuadamente y, en consecuencia, si nuestras advertencias no ayudaron, libérelo y contrate a un empleado más apropiado.

Atmósfera en la práctica.Trabajé en una compañía de la que una mujer se retiró antes. El motivo de la fotografía era inimaginablemente funcional: no se sentía así en el nombre, tenía la experiencia de que el jefe no la respetaba, es decir, el presidente no pensaba en la gestión adecuada de los recursos humanos. Después de unas semanas, la mujer, ya que estaba altamente calificada, consiguió un puesto en un empleo cercano en la empresa opuesta. Y ahora, casi un mes después, el presidente la llamó para pedirle que volviera al libro y le prometiera mayores ganancias. ¿Y sabes lo que hizo esta mujer? Ella se negó, porque en otra compañía el ambiente era más interesante y allí se sentía mejor. En resumen, los medios para una fácil gestión del capital humano no solo ofrecen bonos, sino también la capacidad de proporcionar un ambiente cómodo en la práctica, porque una buena persona funciona mejor.